"당근마켓은 대체 돈을 어떻게 버는 거야? 거래 수수료 한 푼도 안 받잖아."
러시아의 혁명 시인 마야코프스키의 이 싯구에는 인간 본연의 욕망, 불사름을 향한 갈망이 담겨 있다. 모름지기 사람이라면 누구나 무언가를 향한 강한 욕구, 아직 누구에게 보인 적은 없지만 숨겨놓은 갈망 같은 것을 갖고 있지 않던가.
한 놈만 살아남는다
그런데 우리가 다루고 있는 주제는 인간이 아니라 플랫폼이다. 플랫폼 자본은 탄환이 아니라 다른 걸 절실하게 갈망한다. 그게 무엇일까? 바로 독점이다. 아니, 자본이라면 모두가 독점을 동경하지 않던가. 이게 플랫폼 자본만의 특징이란 말인가?
그렇다. 자본이라면 누구나 독점을 꿈꾼다. 독점에 성공하면 이윤 벌어들이는 수준과 속도가 장난이 아니기 때문이다. 그런데 플랫폼 자본의 경우 정도가 다르다. 여기선 독점에 성공한 놈만 살아남는다. 통상적인 기업은 우선 기업이 되고 나서 독점을 탐한다면, 플랫폼 분야에선 독점을 쟁취하지 못하면 기업이 아예 도태·퇴출되어 버린다.
아바(ABBA)의 노래 제목처럼 승자독식, 즉 독점을 쟁취한 한놈만 살아남는 극심한 경쟁구조가 플랫폼의 본성이라 할 수 있다. 잘 알려져 있는 것처럼 우버와 쿠팡 등 수많은 플랫폼 기업은 독점을 완성하기 전까지는 천문학적인 적자도 감수하고 있지 않던가.
소프트뱅크를 비롯해 글로벌 주식시장을 움직이는 큰 손들이 이들 적자기업의 뒷돈을 대주고 있다. 엄청난 투자금을 밀어주고 있는데, 이들이 노리는 건 지금의 이익이 아니라 미래에 발생할 독점적 초과이윤에 대한 기대수익이다. 지금은 손해가 나도 나중에 독점하고 나면 수십 배, 수백 배로 벌어들일 수 있으니까.
플랫폼 자본이 돈 버는 방법 ① : 트래픽 광고와 클라우드 서비스
"당근마켓은 대체 돈을 어떻게 버는 거야? 거래 수수료 한 푼도 안 받잖아."
중고용품 거래 플랫폼 당근마켓은 그저 거래를 중개하는 플랫폼일 뿐일까? 그런데 이달 초 당근마켓은 1,800억 원 규모의 시리즈D 투자를 유치하며 무려 3조 원대의 기업가치를 인정받은 바 있다. 그렇다면 여기에 뒷돈을 댄 큰 손들이 본 '미래에 발생할 독점적 초과이윤에 대한 기대수익'은 무엇일까?
그건 트래픽이다. 파일을 다운로드 하거나 잘 알려진 거래플랫폼 홈페이지 내용을 볼 때 발생하는 데이터의 양. 당근마켓은 가입자 수가 벌써 2000만 명을 넘겼고 주간 방문자 수도 1000만 명을 돌파했다. 당근마켓이 현재 현금을 벌어들이는 수입원은 광고 수익이다. 방문자·가입자수가 엄청나니 이들이 볼 수 있는 곳에 광고를 게시하고 수익을 챙긴다. 사실 페이스북도 마찬가지 방법으로 현금을 벌어들인다.
글로벌 플랫폼 기업의 대명사 아마존(Amazon)은 어떨까. 대규모 물류센터에 기반한 온라인 판매(e-커머스) 분야에서는 수익이 잘 알려진 거래플랫폼 나지 않거나 나더라도 소규모에 불과하다. 아마존이 주로 현금을 끌어들이는 수입원은 클라우드 서비스이다. 아마존 역시 당장 버는 현금보다는 미래 독점이윤 기대수익을 보고 달려드는 투자 규모가 훨씬 크다고 할 수 있다.
당근마켓과 잘 알려진 거래플랫폼 페이스북의 트래픽 광고, 아마존의 클라우드 서비스 모두 오프라인이 아니라 순수하게 온라인에서 이뤄지는 수익 모델이라 할 수 있다. 사실 플랫폼 자본이 돈 버는 더 일반적인 방법은 따로 있다. 온라인보다 오프라인을 동원해야만 독점을 더 빠르고 강력하게 만들 수 있기 때문에 다음의 모델이 더 중요하다고 할 수 있다.
플랫폼 자본이 돈 버는 방법 ② : 노동법 회피와 노동력 갈아넣기
더 일반적인 모델은 노동법 회피 전략이다. 오프라인에서 엄청난 규모의 노동력을 사용하면서 어떤 권리 보장도, 사용자로서의 책임도 지지 않는 방식. 플랫폼 기업이 배달 라이더나 택배 기사, 모빌리티 운전기사를 노동자로 인정하지 않음으로써 근로기준법을 비롯한 노동관계법을 피해갈 뿐만 아니라 4대 잘 알려진 거래플랫폼 보험 책임도 지지 않는다는 사실은 잘 알려져 있다.
그런데 아무나 플랫폼 기업을 만들고 라이더와 기사들을 프리랜서로 다룬다고 자본가로서 성공이 보장되는 것은 아니다. 우선 이 플랫폼에서 사업을 하거나 노무를 제공할 이들을 네트워크로 끌어모아야 한다. 라이더도 부족하고 가맹 음식점 수도 작은 배달 플랫폼은 절대로 성공할 수가 없다. 그럼 이런 네트워크는 어떻게 만들 수 있을까?
예를 들어 배달 플랫폼 기업의 경우 초기에 막대한 손실을 감수하며 라이더와 가맹 음식점을 모집한다. 라이더에게는 높은 배달료, 음식점에는 낮은 광고비·수수료를 약속하면서 말이다. 이런 시기에는 높은 소득이 보장되기에 라이더 노동자성 부정에 대한 불만도 많지 않고, 음식점을 상대로 한 갑질이 문제 되는 일도 적었다.
하지만 상당 규모의 네트워크로 성장하게 되면, 즉 독점으로 가는 발판이 마련되기 시작하면 '플랫폼의 배신'이 곧바로 시작된다. '쿠팡이츠'가 처음에는 라이더를 유혹하기 위해 높은 배달비를 보장했지만, '배달의 민족', '요기요'가 독점한 시장에 이들과 어깨를 나란히 하며 3위에 올라서자마자 기본 배달비를 3100원에서 2500원으로 20% 가까이 깎아버린 바 있다.
플랫폼 기업이 라이더에 대해 적극적으로 근로기준법을 비롯한 노동관계법 적용을 회피하는 전략을 썼기 때문에 배달 노동자는 이런 대대적인 임금(단가) 삭감에 맞설 효과적인 법적 수단을 가질 수 없었다. 노동자로서 집단적으로 뭉쳐서 싸우고 정당한 요구를 제기할 권리의 박탈은, 플랫폼 기업이 지속적으로 배달료 후려치기를 이어갈 수 있는 토대가 되어 주었다.
플랫폼이 독점으로 가는 수단
그렇다면 이들 플랫폼 기업이 독점으로 가기 위해 사용하는 수법은 무엇일까? 가격 또는 요금 덤핑이다. 심지어 일정 기간은 무료로 앱을 사용할 수 있도록 열어주기도 한다. 아니, 그건 다른 자본가들도 독점으로 가기 위해 다 쓰는 방법 아닌가. 하지만 약간 다른 점이 있다. 다른 자본가들은 독점이 이뤄지자마자 손실을 만회하기 위해 곧바로 가격을 인상하지만, 플랫폼 독점기업은 상당 기간 낮은 가격과 요금을 유지할 수 있었다는 점이다.
그렇다면 고객이나 소비자 입장에선 특별히 나쁠 게 없지 않을까? 이런 이유로 플랫폼 기업의 독점 욕망은 다양한 방식으로 포장되어 왔다. "고객들의 편리함(편익)은 유지되기 때문에 독점의 폐해가 있다고 볼 수는 없다." "네트워크 효과의 특성상 플랫폼은 차라리 독점으로 가야 소비자 편익이 증대된다."
하지만 실제 독점을 향해 가는 플랫폼 힘의 원천은 다른 곳에 있었다. 낮은 가격이 유지될 수 있는 힘은, 고객과 배달 플랫폼 기업의 이면에 존재하는 관계에서 나오는 것이었다. 배달 플랫폼을 예로 들어서 설명하자면, 음식점과 라이더들이 플랫폼에 매여 있도록 만든 거대한 네트워크, 다시 말해 이 플랫폼을 사용하지 않으면 먹고 살 수 없도록 만든 시스템에서 나오는 것이었다.
▲ 배달 플랫폼 기업의 착취, 갑질 구조. ⓒ오민규 노동문제연구소 '해방' 연구실장
위 그림에서 볼 수 있는 것처럼, 낮은 가격이 유지되는 배달 플랫폼과 고객 사이의 관계에만 치중하면 진실이 보이지 않는다. 그 이면에 있는 관계, 즉 높은 배달료로 수많은 라이더를 유혹하고 낮은 광고비·수수료로 음식점들을 가맹시키는데 성공한다면, 라이더와 음식점 모두를 이 플랫폼에 가둬두는 것이 가능해진다.
고객이 아니라 라이더·음식점에서 뽑는 이윤
고객이 광고를 보고 주문하는 음식점이 이 플랫폼에 모여 있다면, 라이더는 일감을 받기 위해서도 이 플랫폼을 이용하지 않을 수 없다. 반대로 배달 일을 하는 라이더가 이곳에 몰려 있다면 주문 물량을 쳐내기 위해서도 음식점은 이 플랫폼에 매여 있을 수밖에 없다.
그래서 배달 플랫폼 기업은 엄청난 손실을 감수하더라도 음식점, 라이더를 유치하기 위해 출혈경쟁을 잘 알려진 거래플랫폼 벌인다. 그래야만 독점에 성공할 수 있기 때문이다. 다만 어느 한쪽만 성공해선 곤란하다. 음식점과 라이더 모두를 플랫폼에 묶어놓아야만 성공할 수 있는 모델이라고 할 수 있다.
이렇게 묶어놓은 뒤 라이더를 유혹했던 배달료를 잘 알려진 거래플랫폼 후려쳐 버리고, 음식점을 가맹시킬 수 있었던 앱 광고와 수수료를 높여버리는 거다. 그런데 이런 일을 벌이더라도 고객이 부담하는 가격과 요금은 낮은 수준으로 유지하는 게 얼마든지 가능하다. 플랫폼 자본의 이윤은 겉으로는 고객으로부터 나오는 것처럼 보이지만, 실제로는 라이더와 음식점으로부터 발생하기 때문이다.
뒤집어서 얘기하면 고객에게 낮은 가격을 유지하는데 드는 부담과 비용을 모조리 라이더와 음식점에 전가시키는 방식이라 할 수 있다. 플랫폼 기업은 거래가 발생하기만 하면 거기서 수수료를 챙기기 때문에 고객이 부담하는 가격이나 요금이 아니라 거래량에서 수익을 얻는다. 플랫폼에 묶어놓는 구조를 공고화할수록 독점으로 가는 발걸음은 더 빨라진다.
물류창고 수반한 e-커머스
상품이 아니라 사람을 움직이는 모빌리티 플랫폼(택시, 대리운전 등)은 구조가 매우 간단하다. 우선 직접 단말기(스마트폰)를 들고 있는 주문자와 운송(?)해야 하는 대상이 동일하다. 그래서 주문중개와 배달중개를 분리할 필요가 없다. 플랫폼 기업이 신경써야 할 쪽은 모빌리티 기사를 충분히 보유하고 수수료를 후려치는 것 정도이다.
▲ e-커머스 플랫폼의 착취, 갑질 구조. ⓒ오민규 노동문제연구소 '해방' 연구실장
음식배달 플랫폼은 앞에서 본 것처럼 주문중개와 배달중개가 분리된다. 그래서 플랫폼 기업은 라이더와 음식점 모두를 충분히 모집·보유해야만 독점을 향해 갈 수 있다. 그런데 아마존이나 쿠팡 등 e-커머스 플랫폼은 이보다 더 복잡하다. 배달 플랫폼에서는 구경하지 못했던 대규모 물류창고 업무가 추가되기 때문이다.
물류창고를 빼면 배달 플랫폼과 완전히 동일하다. 아마존이나 쿠팡을 통해 상품 판매를 해온 납품업체는 초기에 제품 주문량이 늘어나며 재미를 보기 시작했지만, 납품업체가 e-커머스 플랫폼에 묶이는 순간 플랫폼 기업은 '아이템 위너' 같은 제도를 도입하며 최저가 납품을 강제한다. 새벽·로켓배송을 가능하게 했던 택배 시스템 역시, 직접고용 쿠팡맨 외에 '쿠팡플렉스'를 통해 노동법 적용 회피 전략을 관철시킨다.
그런데 물류센터로 오면 노동법 회피 전략은 쉽지 않다. 물류 관련 업무에 개인 장비나 자격증이 필요한 것도 아니라서 프리랜서로 둔갑시키기 어렵기 때문이다. 그래서 이들은 대규모 일용직을 고용하는 방식을 채택한다. 한국의 근로기준법과 노동관계법에 일용직 보호를 위한 법 규정이 대단히 취약하다는 점을 십분 활용하는 것이다.
물류센터와 택배 부문에서 벌어지는 엄청난 노동강도와 과로사, 코로나19 집단 감염과 화재로 인한 수많은 죽음들, 납품업체가 당하는 갑질 등에 대해서는 이미 수많은 언론 보도가 나와 있기에 생략하기로 한다. 다만 한 가지 잊지 말아야 할 것은, 아마존과 쿠팡을 이용하며 "어떻게 이런 싼 값에?"라는 감탄 뒤에 이들의 고통과 눈물이 배어 있다는 사실이다.
즉, 작년에 메인 게임 플랫폼으로
즉, 작년에 메인 게임 플랫폼으로 200 달러짜리 잘 알려진 거래플랫폼 잘 알려진 거래플랫폼 PS4를 구입했는데, Pokmon 전용으로 300 달러를 쓰지는 않는다. (내가 좋아하는만큼). 애플의 기발한 부모님에 의해 자극받지 않았다. 어딘가에 스티브 잡스가 웃고있다.. 응답이 없으면 톰슨은 헬리콥터를 착륙시켜 톰슨에게 그에게 관심이 없다고 말한 칼리와 마주 쳤다. 칼리와의 대화가 실패한 후 톰슨은 10 명의 민간인이 숨어있는 그룹을 발견했다. 창의력은 오늘날의 경제 및 노동 시장에서 점점 더 중요한 요소가되며 많은 직업과 직무의 근간을 이루고 있습니다. 내 이야기는 창조적 인 작업의 공동 성격과 공평한 작업 환경과 작업 환경의 개발을위한 도전과 기회에 관한 것입니다. 계약금에 20 달러를 씁니다. 나는 그렇게한다. 그것은 잘 작동하지만 아주 친숙하지 않았습니다. 오늘날 저렴한 도구를 사용하면 많은 노력을 기울이지 않고도 자신의 집에서 멋진 DVR을 사용할 수 있습니다..
요약 유가 하락과 포트폴리오 성과에 따라 유가가 Shar ‘ah 포트폴리오 성과, SRI (Socially Responsible Investment) 포트폴리오에 미치는 영향을 조사한 이번 연구는 주식을 사용하는 다른 경험적 연구와는 다르다 이 연구가 영국에서 2008 년부터 2015 년까지 FTSE 100을 포함하여 영국에서 자체 및 SRI 포트폴리오 투자를 구축 한 이래로 주식 시장 수익의 대변인으로 나타났습니다. 연구에 따르면 유가 하락은 Shar에 대한 영향이 SRI 오바마카지노 포트폴리오에 비해 더 높습니다 Shar ‘와 Treynor 비율의 낮은 가치에 의해 나타나는 반면, Shar’ah 포트폴리오는 SRI 포트폴리오에 비해 베타 젠슨의 알파가 더 높습니다.. 다른 사람들은 많은 노력과 경험을 통해 얻은 기술입니다. 어느 쪽이든, 기업가는 리더십 자질 없이는 성공할 수 없으며, 함께 일하는 사람들을 동기 부여하고, 최선을 다하고 방향을 식별하도록 고무합니다.
역사와 보존은 그녀의 열정이었다. JeanAlice는 Salem Historical Society Board에서 여러 직책을 맡았으며 수년간 박물관의 문서 작성자로 활동했습니다. 온 가족이해야 할 일 음식과 음료 가족과 어린이 음악과 GigsTV 가이드 디지털 인쇄판 사람들은 파워 볼 수상자라고 말하는 메시지를받는 것을 꿈꾸어도되지만 텍스트로 알림을받을 때 경보 음이 울리도록해야합니다. Bathurst의 여성 Martha Gelin이 퍼레이드에 연락하여 최신 사기에 대한 경고를 발표했습니다. 이렇게하면 주식을 조금 잃을 수도 있지만 (20k?) 소화물의 절반에 비해 소량이거나 전체 배송을 더 나쁘게합니다. 다시 로그인 할 때 다시 시도하면 다른 전달 방법이 있습니다. 지구의 중력은 너무 깊어서 로켓으로 모든 것을 얻을 수 없을 정도로 강합니다. 그럼 해결책은? Jezero 분화구는 곧 NASA의 2020 로버 착륙 지점입니다.
분자 조사는 CO 분자의 다른 회전 전이를 포함하여 본질적으로 완전한 적색 편이 범위를 제공합니다. [CII] 방출 라인은 적색 편이 6.0. AbstractFolding은 거의 변형되지 않은 요소로 구분 된 날카로운 모서리에 굽힘이 국한되는 과정입니다. 일부 예외는 특이한 계층화 된 암석 (쉐브론)과 조개 껍질 (예 : Lopha cristagalli)에서 발견 할 수 있지만 자연에서는이 과정이 거의 발생하지 않습니다. 우리는 또한 우리의 재산에서 발견되는 역사적인 광산 사이트를 복구합니다. 2010 년 10 월 New Gold는 국제 시안화물 관리 협회 (International Cyanide Management Institute) (ICMI)가 시안화물 운송, 카지노사이트 저장 및 사용에 대한 국제 기준으로 잘 알려진 국제 시안 관리 코드 (ICMC)의 서명자로 받아 들여졌습니다.
Kilby Confidential : 늦은 쇼는 컵 응원 Kilbride하지만 여전히 개선되어야합니다. 갈비 Fairydean Rovers와의 Kilby ‘s 스코틀랜드 컵 충돌에 뒤이어 토론의 화제 중 일부를 살펴보십시오. ‘Sneak Preview (OV)’라고 쓰여 있습니다. 그 중 하나는 내 집에서 휴식을 취하하는 사람 (남자). 비디오 게임과 게임 콘솔을 통해 전 거래를 성사 시켰으며 블랙 프라이데이 거래 이벤트 첫날 모든 거래를 가장 잘 팔았습니다. 주말 내내 큰 거래를 통해 사이버 월요일에 훌륭한 브랜드를 통해 더 많은 거래를 성사시키기를 기대합니다. 사람들이 과거에 말했던 또 다른 것은 가격이 너무 비싸다는 것입니다. 조각은 일회용 브랜드의 일부보다 비용이 많이 들지만 실제로 잘 만들어진 제품을 사면 잘 세탁 할 것이고 지불에 도움이된다는 것을 알기 때문에 입고 있다고 느끼실 수 있습니다.
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잘 알려진 거래소는 암호 화폐를 판매하는 새로운 플랫폼을 출시 할 것입니다
9 월 30 일, Cointelegraph 웹 사이트 뉴스 포털은 인정 된 거래소 Bittrex가 암호 화폐를 판매하는 새로운 플랫폼을 출시 할 것이라고 발표했습니다.
이 회사는 새로운 플랫폼이 리히텐슈타인 파두 츠에 위치하며 Bittrex Global로 알려질 것이라고 발표했습니다. 포털에서 제공하는 정보에 따르면 플랫폼은 10 월에 끝나는 디지털 통화 산업의 일부가 될 것입니다.
Bittrex는 리히텐슈타인에서 사람들이이 지역에서 디지털 통화를 받아들이 기 때문에 암호 화폐를 판매하기 위해 새로운 플랫폼을 출시하고 있습니다. 불편이나 걱정없이 cryptocurrency 거래를 허용하는 규정.
Bittrex의 목표는 디지털 통화 판매를위한 최고의 플랫폼 중 하나가되는 것입니다. Bittrex Global의 기능 중 하나는 EU 규정을 준수하는 토큰의 상용화입니다. 플랫폼은 또한 블록 체인 기반 거래 시스템에 등록 될 것입니다.
새로운 cryptocurrency 거래 플랫폼에는 Kiran Raj 전무 이사가 포함되며 Stephen Stonberg는 최고 운영 책임자 직책을 맡고 있습니다.
물론 전문가가 만든 프로젝트 인 Raj는 미국 국토 안보부 차장입니다. UU와 Stonberg는 20 년 이상 금융계에있었습니다.
리히텐슈타인은 최근 디지털 화폐 산업에보다 가까이 다가 가기 위해 블록 체인 법을 통과 시켰습니다. 또한 자금 세탁 및 암호 화폐와 관련된 모든 위험에 대처하기 위해 노력해야하며, 이는 물론 투명한 거래 프로세스에 기여합니다.
블록 체인 규칙을 이해 한 후에도 크게 인식되었습니다. 투자자의 안전과 중요한 자금 조달을 보장하고 블록 체인 기술의 신뢰성에 기여하기 위해 토큰 서비스 제공 업체와 관련된 법률이 통과되었습니다. 정부의 목표는 모든 사람에게 이익이되는 규제 환경을 만드는 것입니다.
Bitazza는 AlphaPoint의 새로운 디지털 자산 중개 플랫폼을 사용하여 라이센스가 부여된 타이 디지털 자산 브로커로 출시합니다.
방콕, 2020년 4월 29일 – 태국재무부에서 디지털 자산 브로커 라이선스를 인수한 후, AlphaPoint의 새로 개발된 중개 기술 솔루션을 사용하여 태국 최초의 디지털 자산 중개 사업을 시작하여 태국최초의 디지털 자산 중개 사업을 시작하여 유동성이 깊은 국제 시장에 국내 주문을 스마트 라우팅하고 자체 연료 로 의한 디지털 거래 자금을 개발할 계획을 세웠습니다.
AlphaPoint는 또한 새로운 개인 라벨 중개 기술을 발표했다. 이 새로운 솔루션을 통해 Bitazza 고객은 고급 사용자 인터페이스 및 주문 유형뿐만 아니라 시장에 대한 편의성과 유체 액세스를 위한 사용자 친화적인 모바일 애플리케이션을 통해 고보안 인프라를 사용하여 디지털 자산을 거래하고 관리할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 태국의 엄격한 규제 환경에서 운영하도록 승인 된 최초의 브로커 중 하나로서 Bitazza는 수수료 지불로 허용 된 네이티브 유틸리티 토큰 (BTZ)을 발행한 최초의 시장 플레이어 중 고유합니다.
AlphaPoint는 마켓플레이스 운영자가 암호 화폐 및 기타 디지털 자산을 사고 파는 데 가장 적합한 사용자 경험을 지원할 수 있도록 화이트 라벨 중개 기술을 적극적으로 개발하고 있습니다. AlphaPoint는 최근 전 세계적으로 더 많은 중개 고객을 확보하기 위해 재니 몽고메리 스콧, LLC의 사장 겸 CEO인 팀 셰브를이사회에 추가했습니다. 2007년 CEO로 임명된 Tim은 $750M 수익, $90B 고객 자산, 개인, 기업 및 기관 고객에게 서비스를 제공하는 약 2,000명의 직원을 보유한 풀 서비스 중개 및 자산 관리 회사로서 Janney의 성장을 주도해 왔습니다.
AlphaPoint는 교환 기술로 잘 알려져 있으며 다양한 현지 규제 환경에서 중개를 운영할 수 있도록 주요 개선 기능을 개발했습니다. AlphaPoint의 중개 기술을 위해 개발 된 몇 가지 새로운 기능은 다음과 같습니다 :
향상된 유동성 – 여러 개의 새로운 유동성 소스와 시장 제조업체 연결은 경쟁력있는 가격 및 깊은 책에 대한 액세스를 제공합니다.
실행 잘 알려진 거래플랫폼 관리 – AlphaPoint의 세계적으로 유명한 화이트 라벨 교환 소프트웨어를 수정하면 지정된 내부 및 시장 제조업체 계정으로 주문 매칭을 제한하여 규정 요구 사항을 준수할 수 있습니다.
2단계 주문서 - 최종 사용자 간에 매칭이 제한되는 동안 제한, 정지 제한, 후행 정지 제한 및 채우기 또는 처치(FOK) 및 즉각적인 또는 취소(IOC)와 같은 잠재 주문을 포함하여 고급 주문을 완전히 사용할 수 잘 알려진 거래플랫폼 있습니다.
알파포인트의 공동 창립자이자 CEO인 이고르 텔리야니코프는 "기술 회사로서 신제품을 출시하고 고객이 성공적으로 출시하는 것은 항상 흥미롭습니다. 우리는 태국과 더 넓은 지역의 디지털 자산에 대한 액세스를 확장하려는 Bitazza의 전망에 대해 기쁘게 생각하고 있습니다. 전 세계적으로 일어나고 있는 일을 감안할 때, 우리는 암호 화폐와 디지털 자산에 대한 수요가 계속 가속화될 것이라고 믿습니다."
비타자 최고경영자(CEO)인 카빈 퐁판데차(Kavin Phongpandecha)는 "태국인들이 국제 시장과의 연결을 통해 깊은 유동성에 접근할 수 있는 현지 기반 플랫폼을 제공하게 되어 기쁘다. 우리는 AlphaPoint와 파트너십을 맺은 이유는 비전을 현실로 만드는 기술과 경험을 가지고 있기 때문입니다. Bitazza는 더 나은 인프라와 조건을 통해 블록 체인 기술의 도달 범위와 채택을 가속화하는 동시에 장기적으로 는 재정적 자유뿐만 아니라 현지 시장에 재정적 인 포용을 가능하게하는 사명을 가지고 설립되었습니다."
비타자 소개
Bitazza는 태국, 말레이시아, 베트남, 필리핀, 인도네시아 및 싱가포르에서 연결된 거래소와 브로커로 구성된 아세안의 현지 디지털 자산 플랫폼입니다.
고객은 거래 계좌의 각 개인 브로커에 직접 액세스 할 수 있으며 해당 국가의 현지 금융 기관과 직접 통합할 수 있습니다. Bitazza는 지역 피아트 사이의 쉽고 신속한 예금, 인출 및 전환을 가능하게합니다 - cryptoasset - 우리의 웹 사이트 및 모바일 응용 프로그램을 통해 피아트, 뿐만 아니라 고급 잘 알려진 거래플랫폼 사용자를위한 기관 등급 API.
Bitazza는 향후 대량 소매에 대한 눈으로 블록 체인 기반현금 결제 솔루션을 대중에게 제공 하여 디지털 자산의 사용을 촉진하여 태국 을 넘어 동남아시아 전역에서 일상적인 피아트 기반 거래를 보완할 것입니다.
알파포인트 소개
AlphaPoint는 전 세계적으로 암호화 교환에 전력을 공급하는 화이트 라벨 소프트웨어 회사입니다. AlphaPoint는 안전하고 확장 가능하며 사용자 정의 가능한 분산 원장 플랫폼을 통해 고객이 시장을 시작하고 운영할 수 있을 뿐만 아니라 자산을 디지털화할 수 있도록 지원합니다. AlphaPoint와 수상 경력에 빛나는 블록 체인 기술은 2013 년부터 기관이 블록 체인 전략을 발견하고 실행하는 데 도움이되었습니다.
함께하는 위대한 투자, Twig
마스터클래스(MasterClass)는 세계적인 전문가와 유명인의 수업을 들을 수 있는 온라인 교육 플랫폼입니다.
정해진 비용을 지불하면 마스터클래스의 모든 강의를 들을 수 있어, 온라인 교육 시장의 넷플릭스라고도 불립니다. 고든 램지에게 요리를, 나탈리 포트만에게 연기를, 세레나 윌리엄스에게 테니스를 배우는 등 문화, 예술, 생활 분야를 주로 다루고 있으며 각 클래스는 10분 길이의 영상 20개와 워크북으로 구성되어 있습니다.
마스터클래스는 스탠퍼드 MBA 출신 데이비드 로지에(David Rogier)와 게임 디자이너 애론 라스무센(Aaron Rasmussen)이 교육 기회의 평등을 위해 창업했습니다. 그러나, 때는 에듀테크와 MOOC(Massive Open Online Courses)가 흥행하던 2015년, 이미 경쟁사인 유다시티(Udacity)와 코세라(Coursera)는 $1~2B의 기업 가치를 쌓아 올린 상황이었습니다. 후발 주자인 마스터클래스는 많은 양의 수업을 제공하는 대신 검증되고 잘 알려진 유명인의 수업만 제공하여 양 대신 질로 승부하는 전략을 앞세웠습니다. 이를 통해 마스터클래스는 오픈 4개월 만에 3만 명 이상의 사용자를 모을 수 있었고, 그 후로도 꾸준한 마케팅으로 150만 명의 사용자를 보유하게 되었습니다(2021년 10월 기준).
VC 투자 내역
기업 가치 추세 + 12.00 %
투자 규모 추세
주요 투자자
New Enterprise Associates(대표 포트폴리오: Plaid, Robinhood, Databricks 등),
Institutional Venture Partners(대표 포트폴리오: Github, Figma, Grammarly 등),
Akkadian Ventures(대표 포트폴리오: DocuSign, Uber, Palantir 등)
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