기본 분석 전략

마지막 업데이트: 2022년 7월 22일 | 0개 댓글
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마케팅의 기본 개념과 믹스 전략

마케팅이란 상품 또는 서비스를 소비자에게 유통시키는데 관련된 경영활동 전반을 의미하는데요. 미국 마케팅 학회의 정의에 따르면 "마케팅은 조직과 이해관계들에게 이익이 되도록 고객 가치를 창출하고 의사소통을 전달하며, 고객 관계를 관리하는 조직기능이자 프로세스의 집합" 이라고도 합니다.

마케팅은 다시 말해서 상품 또는 서비스를 소비자에게 전달하는 모든 과정을 이야기한다고 할 수 있는데요. 생산, 제품, 판매, 마케팅 그리고 사회적 마케팅에 이르기까지 모든 영역이 마케팅의 영역이라고 할 수 있으며, 마케팅을 잘 해내기 위해서는 이러한 모든 과정에서 어떠한 준비를 통해 최선의 결과를 낼 수 있는지를 노력해야 할 것입니다.

2. 마케팅을 위한 기본 용어들

1) Needs 와 Wants 그리고 수요

마케팅을 위해서는 필요과 수요에 대하여 이해할 필요가 있는데요. 소비자는 문화, 사회, 환겨등에 따라 다양한 욕구를 가지고 있으며, 이에 대한 욕구를 해소할 수 있는 다양한 제품과 서비스를 원하고 있는데요.

마케팅에서는 Needs는 근복적인 욕구로 의, 식, 주등의 기본적인 욕구를 의미하고, Wants 는 이러한 Needs 를 충족시키기 위한 구체적인 것을 의미합니다. 이러한 Wants 는 욕구 충족방식, 사회, 문화, 전통등에 따라 달라지기도 하며, 마케터에 의해서 만들어질 수도 있는데요. 이러한 욕구에 따라 마케터는 소비자를 이해하고, Needs와 Wants에 적절한 제품과 서비스를 효율저긍로 제공하며, 소비자의 만족을 위해 연구하여야 합니다.

2) 제품과 서비스

제품은 스마트폰, PC등과 같이 유형물을 의미하며, 서비스라는 것은 다음 포털 검색 서비스, 카카오톡 서비스등과 같은 무형의 상품 또는 아이디어를 의미합니다.

소비자는 이러한 제품과 서비스를 통해서 기능가치, 사용가치, 정서 가치등 비용을 대가로 혜택을 받을 수 있으며, 가치에 따라 만족을 하게 되기도 하며, 실망을 하기도 합니다.

3) 교환과 시장

교환이란 자신의 제품 또는 제공물을 시장에 제공하고 자신이 원하는 반대 급부를 얻는 활동, 즉 어떤 대가를 지불하고 서로 주고 받는 것을 의미하며, 시장은 구매력을 가지고 있는 고객 또는 소비자들의 집합을 의미합니다. 시장은 소비자의 특성에 따라 소비자 시장, 산업 구매자 시장, 재판매업자 시장, 정부시장, 국제시장등으로 나눌 수 있습니다.

또한 시장은 단순히 물리적 장소만을 의미하지는 않습니다. 우리가 흔하게 물건을 구매하는 온라인 쇼핑몰 또한 하나의 시장이며, 상품에 따라 달라지기도 하고, 장소에 따라, 공급자와 수요자에 따라 시장을 구분할 수 있기도 합니다.

3. 마케팅의 기본 체계

마케팅이 학문적 영역에서는 소비자와 시장을 중심으로 제품(product), 가격(Price), 유통(place), 촉진(promotion) 이라는 4P를 기본적으로 볼 수 있으며, 최근에는 4P에 사람(people), 과정(process), 물리적증거(physical evidence) 의 3P를 포함하여 7P의 개념으로 이야기를 하기도 합니다. 또한 소비자의 시장의 변화에 따라 고객가치를 중시하는 4C (고객가치, 고객이 쓰는 비용, 고객편의성, 고객과의 대화)등의 개념으로 마케팅을 이야기 하기도 합니다.

이러한 마케팅의 방법들을 실제적으로 활용하는 것을 마케팅 전략이라고 하는데요. 마케팅 믹스 전략을 수립하는 방식은 소비자와 시장에 따라 다양하며, 이러한 방식들을 다양한 마케팅 툴을 활용하기도 하며, 여러가지 전략을 동시에 활용할수도 있습니다.

1) 4P 의 개념과 이해

마케팅을 구성하는 가장 기본적인 체계인 4P는 제품(product), 가격(Price), 유통(place), 촉진(promotion)으로, 1960년대 미국의 마케팅 학자인 제롬 매카시 교수가 만든 개념으로 알려져 있습니다.

이 개념은 고객에 대한 접근, 판매, 수익성을 높이기 위한 방법으로 시장과 소비자의 욕구를 충족시킬 수 있는 제품, 그리고 제품과 서비스의 가격, 소비자의 편의성을 최대하는 유통경로, 그리고 소비자에 대하여 제품과 서비스를 알리는 촉진의 단계에 따라 각각 마케팅 전략을 집중하는 방식으로 고객들에게 제품과 서비스를 제공합니다.

2) 마케팅 믹스 전략의 유형

㉠ 기업 상황분석

기업의 내부환경과 외부 환경을 분석하는 것으로 SWOT 분석등을 활용

㉡ 3C 분석

기업과 경쟁사 그리고 소비자의 현재위치를 분석하는 것으로 3C는 Company, Competitor, Customer 를 나타냅니다. 자사와 경쟁사가 속해 있는 시장에 대한 분석과 더불어서 시장의 소비자들에 대한 다양한 형태의 분석을 통해서 현재 기업의 상황과 경쟁사의 전략 그리고 소비자의 행동등에 맞추어 전략을 수립할 수 있습니다.

㉢ STP 전략

고객들을 세분화(Segmentation) 하고, 세분화된 고객을 타겟(Targeting) 으로 하여, 적절한 포지셔닝 (Positioning) 을 진행하는 전략으로 고객들의 공통된 특성을 분류하고, 시장의 특성에 맞는 표적시장을 선택하고, 집중하는 전략입니다. 이러한 STP 전략은 광범위한 시장에서 기업이 가지고 있는 재원을 집중할 시장을 선정하고, 재원을 집중함으로 마케팅을 효율적으로 실행해나갈 수 있습니다.

㉣ 마케팅 믹스 전략

마케팅의 요소인 제품, 가격, 유통, 촉진의 요소들을 시장과 소비자에게 적합하도록 혼합하여 실행하는 전략을 나타냅니다. 마케팅의 모든 계획과 전략은 소비자에게 맞추여 유연하게 혼합하여 적용할 필요가 있습니다.

㉤ 고객관계관리 (CRM)

소비자의 힘이 더욱 더 강해지고 있는 최근의 마케팅에서는 고객관계관리는 매우 중요합니다. 고객과의 소통을 통해서 고객의 충성도를 높이는 것은 고객들의 선택을 받을 수 있다는 것이며, 고객 가치와 만족을 느낀 고객들은 새로운 방향으로 고객들을 만들기도 합니다. 따라서 고객관계를 구축하고 유지하는 것은 매우 중요하며, 이러한 부분에서 다양한 고객관계관리에 대한 이론들이 등장하고 있습니다.

기본 분석 전략

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“아르키메데스는 지렛대와 지탱할 장소만 준다면 지구도 움직일 수 있다고 말했습니다. 특허는 이 지렛대와 같습니다. 특허 전략에 대한 분석과 이해가 바로 벤처캐피털(VC) 투자 전략 기본이라고 생각합니다.”

모쉐 레인즈 아워크라우드 대표 파트너는 이스라엘 창업 생태계에서 지식재산(IP)이 갖는 중요성을 강조하며 이 같이 말했다. 특허 분석을 통해 기업이 처한 경쟁 환경을 이해하고 사업 전략에 종합적 시각을 가질 수 있다는 설명이다.

이스라엘은 인구 1000명당 스타트업 기업이 1개일 정도로 창업이 활발하다. 하이테크 기업에 대한 투자가 매년 증가하는데 회수금액도 매년 높은 증가세를 보인다. 이스라엘 스타트업 인수합병은 물론이고 스타트업이 보유한 IP를 통해서도 대규모 투자 회수 시장이 형성됐다.

레인즈 대표 파트너는 “현재 투자하는 기업의 IP 포트폴리오를 보면 해당 기업이 5년 후 어떤 미래를 그려 나갈지 엿볼 수 있다”며 “오늘 출원하는 특허가 5년 후 사업 보장성을 제공하는 역할을 한다”고 말했다.

아워크라우드는 이스라엘에 기반을 둔 글로벌 VC다. 크라우드펀딩 방식과 전통적인 VC가 혼합된 형태를 지향한다. 아워크라우드 플랫폼으로 조달된 자금은 누적 7억5000만달러(약 8400억원)에 달한다.

아워크라우드에 속한 스타트업 인큐베이터 랩스/20(Labs/20) 역시 기본 분석 전략 투자 기업을 선정하는 과정에 특허를 바탕으로 참고 지표를 산출한다. 지표를 바탕으로 가치를 평가하고 전체 시장 생태계에서 기업 입지를 파악한다. 모든 벤처 투자자나 심사 담당자가 특허 전문가가 아닌 만큼 시각적인 분석 툴도 적극 활용한다.


레인즈 대표 파트너는 “지금까지 150여개 기업에 자금을 조달했고 9000여개 이상 기업이 심사를 받았다”면서 “투자 받은 기업 대부분 심도 있는 기술과 강력한 특허 보유가 공통점”이라고 말했다.

퀀트투자 전략 검증 및 평가

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기술적지표에 대한 이해가 없다면, 전편인 코인 기술적 분석 기초편을 먼저 읽어보길 권고한다. 기초편에 이어 활용편에는 기술적 지표들을 활용, 변형하여 전략을 만들어보고 해당전략을 검증하여 실제 시장에 투입가능할지를 평가하는것을 목표로 한다.

퀀트 투자란?

퀀트란 고도의 수학, 통계지식을 이용해서 투자법칙을 찾아내고 컴퓨터로 적합한 프로그램을 구축해서, 이를 토대로 투자를 행하는 사람을 일컫는 말로 Quantitative의 줄임말이다.

퀀트 투자란 증권사나 기업에서 제공하는 모든 객관적인 수치 지표를 가지고 매매 전략을 짜서 투자하는 방식이며 수치로만 판단해서 결과를 도출하기 때문에 수학 공식처럼 공식화할 수 있다.

퀀트 투자적 관점에서 특정한 아이디어를 가지고 몇몇 지표들을 활용하여 투자 전략을 공식화 한 후 해당 공식대로 투자했을경우 시장에서 얼마나 수익이날지 과거 데이터를 이용해서 평가하는 행위이다. 이를 통해 부족한 부분이나 오류를 바로잡고 개선하여 더 좋은 전략을 만들 수 있다.

백테스팅을 위한 기본개념 용어정리

개념을 한번에 정리하면 이해도 잘안되고 머리에 남는것도 많이 없어서, 보통 개념 용어를 소개시킬때 예와 함께 직접 차트를 보여주려 노력한다. 하지만 퀀트투자를 함에 있어서 기본적으로 많이 통용되는 용어를 한번에 정리할 필요가 있다 생각하여 해당 포스팅에 작성한다. 해당 용어는 지금 당장 모두 이해하려 하기보단 대충 읽어보고, 뒤에 포스팅을 계속해서 공부하다 개념 용어가 이해가 가지 않는다면 다시 현 포스팅으로 와서 읽어봐도 충분하다.

관측시점 내에 최고값 이후 최저값이 얼마 내려갔는지를 나타내는 값으로, 해당 값을 통해 투자전략의 최고 감내할 수 있는 위험성(낙폭)을 알 수 있다.

예를들어 MDD가 - 47%인 전략이 있다고 하면, 해당 전략으로 투자했을 경우 고점대비 최대 -47%까지 손실률이 발생할 수 있다는 뜻이다.

CAGR은 연평균 복리수익률을 나타내는 값이다. 수익률은 기간마다 달라지고 유용한 전략이라면 기간이 길어질수록 수익률이 높아지기 때문에 이를 객관화 하기 위해 1년간 평균 복리 수익률을 주로 수익률의 지표로 사용한다.

예를들어 특정 전략으로 1억원이 73일간 투자해서 현재 총 1억 2천만원이 되었다고 하면

투자기간은 코인일경우 1년 365일 장을 오픈하기 때문에 73/365 = 0.2가 된다.

CAGR은 44%가 되게된다(1년간 평균 44%씩 수익이 나는 전략).

더 자세한 내용을 확인하려면 여기를 참조 바란다.

Sharpe Ratio(샤프비율)

변동성 대비 수익률이 어떤지를 판단하는 지표이다. 수익률(CAGR)이 동일할 경우 변동성이 작을수록 샤프비율은 높아진다. 즉, 샤프지수가 높을수록 수익률이 좋으면서 변동성이 작아 마음고생을 덜하는 안정적인 우상향 전략이라 할 수 있다.


R a = 자산수익률 R_a = 자산 수익률 R a ​ = 자 산 수 익 률
R b = 무위험수익률 R_b = 무위험 수익률 R b ​ = 무 위 험 수 익 률
R a − R b = 초과수익률 R_a - R_b = 초과 수익률 R a ​ − R b ​ = 초 과 수 익 률
계산의 편의상 R b R_b R b ​ 는 백테스팅에서 0으로 한다.

분자는 수익률, 분모는 가격의 표준편차이다. 즉 가격의 변동성이 클수록 샤프지수는 내려간다. 그러므로 전략의 수익률 대비 안정성을 판단하기에 유용한 지표라고 할 수 있다.

벤치마크(BM)

벤치마크는 전략 모델의 기준이다. 즉 투자전략에서 투자대상 자산이 코스피라 할떄 벤치마크는 코스피 지수라 할 수 있다.

코스피 종목들 중 이런 저런 조건을 걸어 전략을 만들었을때 CAGR이 2020년 15%가 나왔다. 좋은 전략일까? 2020년에 코스피 지수는 30.79% 올랐다. 즉 지수에만 몰빵하고 존버를 해도 힘들게 만든 전략보다 수익률이 좋았다는 뜻이다. 우리가 전략의 수익률을 판단함에 있어서 절대 수익률인 CAGR보다는 벤치마크 대비 초과수익률이 얼마나 있었는지가 중요하다.

벤치마크 대비 초과 수익을 알파라고 한다. 즉 나의 전략모델 CAGR이 30%이고 BM이 -5% 라면 알파는 35%라 할 수 있다.

Win Rate(승률)

아주 간단하게 말하면 백테스팅을 일정기간동안 했을때, 진입과 청산을 스크리닝 하여 승률을 나타낸 것이다. 즉 해당 전략으로 1년동안 진입과 청산을 100번 진행하였을때 70번은 수익이 발생하면 승률이 70%가 된다.

기본 분석 전략

10대와 20대 그리고 30대 등 연령만큼이나 선호하는 취향은 다릅니다. 남성의 쇼핑 패턴과 여성의 쇼핑 패턴도 다릅니다. 외적으로 크게 부각되지 않지만 미묘하게 발생하는 작은 차이를 감지하고 어떻게 대응 하느냐에 관심을 둬야 할 이유랍니다.

그러기 위해서 필요한 것이 를 의미합니다. 가용 가능한 모든 자원을 집중해 쏟는 방식의 열심히 와는 큰 차이를 보이죠.

때문에 신뢰를 갖춘 데이터 확보가 무엇보다 우선시 되어야 하며, 이때 사용 가능한 서비스가 바로 카페24 에이스카운터입니다.

특히 하고 있다는 것은 눈 여겨 봐야 할 특징입니다.

● 에이스카운터가 제공하는 주요 기능

제공되는 서비스는 아래와 같습니다.

01. 접속 수 분석
- 웹사이트에 방문객이 방문하는 트래픽 자료를 분석합니다.

02. 유입경로 분석
- 검색엔진/검색어/유입도메인 등 전반적인 마케팅 활동 효과를 검증할 수 있습니다.

03. 검색광고 효과분석
- 검색광고 상품별/검색어 별로 유입수와 전환수를 분석하여, ROI(광고수익률)을 계산할 수 있는 필수 데이터를 제공합니다.

04. 방문자 분석
- 방문자에 방문기록을 분석하여, 방문자에 대한 효과적인 마케팅 활동 및 관리를 할 수 있습니다.

05. 구매자 분석
- 구매자 성향에 맞춰 다양한 구매 및 상품에 대한 분석결과를 보여드리는 쇼핑몰에 최적화된 기능입니다.기본 분석 전략

06. 제품분석
- 제품현황을 파악하며, 상품노출대비 구매수를 분석 할 수 있습니다.

● 에이스카운터는 두 가지 상품이 있습니다.

기존의 로그분석 서비스가 2가지 서비스로 나누어 제공되고 있으며 일부 기능은 무료 이용이 가능했다면 에이스카운터는 유료 제공되는 상품이라는 것도 다른 점입니다. 상품은 [실버] [골드] 두 가지에서 선택할 수 있습니다.


실버는 방문자 별 특징과 제품 구매와 관련된 데이터가 제공됩니다. 비용은 입니다. 이와 달리 입니다.

사용자 별로 적합한 서비스를 추천한다면 막 시작하는 고객은 기본적인 로그분석 서비스를 활용하시다가 안정적인 매출을 기록하고 차별화된 분석이 필요하다 생각되시면 실버 서비스를 활용해보시는 건 어떨까요? 이어 한 단계 도약이 필요하고 충분한 인지도가 확보된 온라인 쇼핑몰이라면 골드상품을 선택해 남다른 전략을 세워보시는 것도 고려해 기본 분석 전략 볼만 합니다.

기본 분석 전략

□ 일본은 올해 3 월 다년간 전문가 수렴을 거쳐 ‘ 제 6 기 과학기술 ・ 혁신기본계획 * ’ (2021~2025) 을 수립 · 확정하고 새롭게 직면한 과학기술 혁신 환경변화를 반영

* ‘95 년 제정된 과학기술기본법에 근거하여 시작되었으며 , 종합과학기술 ・ 혁신회의 (CSTI 에서 수립 · 실행하고 , 각료회의 ( 국무회의 ) 에서 수행

○ 최근 대내외 환경변화와 함께 혁신의 중요성이 강조됨에 따라 과학기술기본법을 「 과학기술 ・ 혁신기본법 」 개정 및 「 과학기술혁신추진사무국 」 신설

- 과학기술기본법을 「 과학기술 ・ 혁신기본법 」 으로 명칭 변경과 함께 개정하고 이에 근거한 기본계획도 「 과학기술 ・ 혁신기본계획 」 으로 변경하여 수립

- 과학기술 · 혁신 창출 진흥에 관한 컨트롤타워 기능 강화를 위해 내각부에 「 과학기술혁신추진사무국 」 을 신설해 과학기술 · 이노베이션 관련 정책 조정

○ 제 6 기에서는 ‘ 인문사회 진흥 ’ 및 ‘ 혁신창출 ’ 을 추가하고 본격적 사회변혁에 착수

- 1~3 기에서는 과학기술 예산 확충 , 4 기에서는 상용화 , 5 기에서는 ‘Society 5.0’ 제안

- 「 과학기술 ・ 혁신기본법 」 개정으로 인문과학에 관련된 과학기술 * 과 ‘ 혁신의 창출 ’ 조항 추가 ( 제 1 조 )

- 과학기술정책의 영역을 자연과학 , 인문 · 사회과학을 융합한 혁신정책으로 확장

* 개정 전 과학기술기본법에서는 혁신 (innovation) 의 개념이 없었고 , 인문과학에만 관련된 과학기술은 진흥 대상에서 제외하는 조항이 있었는데 개정과 함께 조항 삭제

○ 본 글에서는 기본법 개정 후 처음 발표된 일본 과학기술 ・ 혁신기본계획 ( 이하 제 6 기 기본계획 ) 과 정책 방향을 소개하고 주요 특징 및 시사점을 논의하고자 함

- 글로벌 환경 변화 및 제 5 기 대비 제 6 기 성과 지표 방향

- 제 6 기 과학기술 기본계획 세부 정책 및 기본 분석 전략 시사점

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2. 대내외 환경 변화

□ 글로벌 환경변화로 세계질서 재편 , 글로벌 어젠다 , 정보사회 한계 , 코로나 19 확대를 고려한 정책 수립

○ 새로운 세계질서 구축에서 보호무역주의 , 공급망 확보 등 자국의 주도적 역할 확대

- 국가 간 패권전쟁과 팬데믹 , 사이버공격 , 자연재해 , 기술유출 등 문제 심화

- 과학기술 ・ 혁신 영역에서도 정부의 역할과 기대가 높아지고 미중 대립으로 혼란이 심화된 국제 질서는 새로운 국가 간 연계 예상

○ 20 50 년까지 탄소중립을 선언하고 혁신촉진과 규제개혁 등 정책을 총동원하여 탈탄소 사회 실현

- 기후변화에 의한 기후위기와 재해는 현실에 직면한 위협으로 인식하고 대응

○ IT 플랫폼을 확보한 글로벌 기업의 정보독점으로 자유경쟁이 제한되고 부의 양극화 , 사회의 분단 , 미래불안 등 개인의 행복이 저하되는 정보사회 한계 직면

○ 코로나 19 상황에서 자국 내 디지털화 현실 부각으로 급속한 변화가 요구

- 백신 및 치료제 개발은 국제연계를 통해 추진되고 있으며 , 코로나 19 로 국제 공급망의 취약성으로 세계질서 재편 가속화

□ 이와 같은 국제 환경 변화를 기반으로 제 6 기 기본계획은 사회변혁 , 연구역량 강화 , 교육 · 인재 양성을 3 대 방향으로 선정

○ 사회를 재설계하고 , 글로벌 과제 해결과 국민 안전 및 안심 확보를 통해 국민 각자가 다양한 행복을 가질 수 있는 사회로의 변혁 지향

- 이를 위해 세부적으로 종합지식 활용 , 혁신생태계 형성 등 6 가지의 정책을 통해 국민 안전과 안심을 확보하는 지속가능하고 강인한 사회로의 변혁

○ 다양성과 탁월성을 가진 「 지식 」 을 계속해서 창출해 나가는 세계 최고 수준의 연구역량 회복

- 지식을 육성하는 연구환경에는 인재 양성과 연구인프라의 정비 , 그리고 다양한 연구에 도전할 수 있는 문화가 필수적이고 국가의 기반기능으로 정비

- 기초연구와 학술연구의 핵심을 담당하는 대학의 변혁 필요

○ 사회 전체를 Society 5.0 으로 전환하기 위하여 개개인의 다양한 행복을 추구하고 과제에 대처하는 인재 육성

- Society 5.0 의 사회 실현을 위해 세계에 새로운 가치를 산출하는 인재 배출과 그것을 실현하는 교육 ・ 인재육성 시스템 실현을 목표로 할 필요

3. 제 6 기 목표 및 추진 체계

□ 제 5 기 과학기술 기본계획에서는 연구력 강화 부문에서 목표대비 성과가 부진하여 6 기에서의 근본적 연구력 강화 정책 제시

○ 반면 , 상대적으로 성과가 높은 연구개발형 벤처기업에 대한 정책 목표 강화

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- 박사과정 진학률은 크게 감소 , 뛰어난 논문수도 국제적 지위 저하 ( 유동성 목표 미달 )

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- 제 5 기 기간 중 산학공동연구 규모 및 스타트업 설립이 큰폭으로 증대 , 벤처 투자액은 리먼 쇼크를 웃돌아 사상 최고기록 (2891 억엔 ,‘19)

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○ 제 6 기 기본계획의 세부 정책방향별로 다양한 목표를 설정하고 그에 대응하는 성과지표를 제시

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□ 과학기술 ・ 혁신정책 추진을 위해 연구개발투자 등 확보와 정부 ・ 민간 연계 추진 분야별 전략 , 종합과학기술 ・ 혁신회의 (CSTI) 기능 강화

○ Society 5.0 실현을 위한 지식 창출과 경제사회적 가치 창출을 위한 다양한 재원을 활용한 투자 대폭 확충

- 이를 위해 2021 년도부터 2025 년도까지의 정부 연구개발 투자 총액 규모를 약 30 조 엔 , 정부 ・ 민간 연구개발 투자 총액 약 120 조 엔 목표

- 포스트 코로나 시대를 맞아 세계 각국이 대규모 연구개발 투자를 계획하는 가운데 , 외국과의 치열한 국가간 경쟁을 위해 대담한 규모의 정부 연구개발 투자를 확보하고 민간 연구개발 투자 유도

○ AI 기술 , 바이오기술 , 양자 , 재료 , 건강 ・ 의료 , 우주 , 해양 , 식재료 ・ 농림수산 분야별 전략 책정

- 제 5 기 기본계획 기반분야로 AI 기술 , 바이오기술 , 양자 , 재료 , 응용분야로 환경에너지 , 안전 ・ 안심 , 건강 ・ 의료 , 우주 , 해양 , 식재료 ・ 농림수산 분야별 전략 선정

- 제 6 기 기본계획에서 환경에너지와 안전 ・ 안심분야는 정책방향의 글로벌과제 해결 및 안전 ・ 안심사회 항목에서 전략 선정

○ 인문사회과학도 포함한 종합지식 활용 , 객관적 증거에 기반한 정책 입안 , 정책 간 조정 기능 강화

- 특히 컨트롤타워로서 실효성을 확보하기 위해 내각부 설치법 개정으로 내각부 내 과학기술 ・ 혁신추진사무국을 설치하여 정책 중복 조정 및 연계 강화 기능 구축

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4. 제 6기 과학기술 기본계획 정책 방향

. 국민 안전과 안심을 확보하는 지속가능하고 강인한 사회로의 변혁

1) 정부 디지털화 , 양자기술 등 차세대 기술개발 등으로 가상공간과 현실의 융합에 의한 새로운 가치 창출

- 질 높은 다양한 데이터 , AI 의 적극 활용 등으로 현실공간을 가상공간으로 기본 분석 전략 재현하는 지속적으로 변화하는 선순환 사회 변혁

- 언제 어디서나 누구라도 안심하고 데이터와 AI 를 활용하여 새로운 가치 창출

2) 탄소중립을 위한 연구개발 및 순환경제로의 이행 등 글로벌 과제해결을 위한 사회개혁과 불연속적 혁신 추진

- 2050 년까지 탄소중립 및 건전하고 효율적인 폐기물 처리 · 지원에 의한 순환경제 실현

- 녹색산업의 발전을 통한 세계 주도 및 경제와 환경의 선순환 창출

3) 위협에 대응할 중요기술 선정 및 연구개발을 기반으로 한 안전 ・ 안심사회 구축

- 첨단 ICT 와 인문사회과학을 포함한 종합적 자연재해 , 사고와 재해의 위험 저감 등 관련 과학기술혁신 활용

- 가상공간 등 공격이나 새로운 생물학적인 위협으로부터 국민생활 및 경제사회의 안전 · 안심 확보

4) SBIR 제도 및 창업교육 추진 , 스타트업 거점도시 구축 등 가치 창조형 신산업 창출 기반 혁신생태계 구축

- 기업 , 대학 , 공적연구기관 등의 다양한 주체가 연계하여 가치를 공동 창출하는 새로운 산업기반 마련

- 대학과 연구개발법인 · 기업 · 지방공공단체의 연계로 사회문제 해결과 사회변혁에 도전하는 스타트업 생태계 형성

5) 스마트시티 ・ 슈퍼시티 구축 등 다음 세대에 물려줄 도시와 지역사회 구축

- 지 역 격차 해소와 자연재해나 전염병 등의 다양한 위협에 안전하고 안심할 수 있으며 , 지속적인 생활기반력 있는 사회 실현

- 전국에 Society 5.0 을 구현한 스마트시티로 , 시민 포함 다양한 이해관계자가 참여하여 지역 과제를 해결하고 , 사회 ・ 경제 ・ 환경 가치가 높아지고 다양하며 지속가능한 도시 ・ 지역 형성

6) 다양한 사회문제 해결을 위한 연구개발 확대 및 성과 창출과 종합지식 활용

- 인문 ・ 사회과학과 기본 분석 전략 기본 분석 전략 자연과학의 융합에 의한 「 종합지식 」 을 활용하면서 일본과 가치관을 공유하는 국가 및 지역 국제기관 등 (EU, G7, OECD 등 ) 연계

- 기후변화 등 글로벌 과제와 저출산 고령화 등 지역 과제 해결 및 미래 산업창조 , 경제성장과 기본 분석 전략 사회과제의 해결을 양립하는 사회 실현

나 . 지식의 영역을 개척하여 가치창조의 원천이 되는 연구역량 강화

1) 신진 ・ 여성과학자를 포함한 다양한 연구자들이 내재된 능력을 유감없이 발휘하여 과제해결에 대한 끊임없는 도전을 지속할 수 있는 환경 실현

- 특히 , 박사과정생 처우개선과 경력개발 , 신진연구자 지위 확보 , 여성연구자 활약 촉진 , 기초연구 ・ 학술연구의 진흥 , 국제 공동연구 추진

- 인문 ・ 사회과학에서 다양한 지식이 창출됨과 동시에 , 국내외와 지역의 복잡한 여러 문제의 해결을 위하여 자연과학의 지식과 융합된 ‘ 종합지식 ’ 창출 활용

- 우수한 청년층이 학계 , 산업계 등 다양한 분야에 진출 가능한 환경에서 경제적 걱정 없이 , 스스로 연구자로서의 삶에 가치를 갖고 박사과정 진학

2) 오픈 사이언스와 데이터 기반 연구추진 등 새로운 연구개발 시스템 구축

- 사회 전체의 디지털화와 세계적 오픈 사이언스 조류에 따른 연구 자체의 디지털화를 통해 , 부가가치가 높은 연구성과를 창출하고 국가 위상 강화

- 연구 데이터의 관리 ・ 활용 , 스마트 랩 ・ AI 등을 활용한 연구 가속 , 연구시설 ・ 장비의 공동이용 등

3) 오픈 세계수준 연구중심대학 성장을 위한 대학개혁의 촉진과 전략적 경영을 위한 기능 확장

- 각 대학의 다양한 가치관에 따라 적절한 임무를 명확히 하여 다양한 대학군을 형성하고 , 인재가 자유롭게 유동함으로써 새로운 사회변혁 촉진

- 세계적 수준의 연구대학으로 성장하고 탁월한 연구력 강화

※ 10 조 엔 규모의 대학 펀드 설립

- 국립연구개발법인은 각각의 임무를 다함과 동시에 외부 기관과의 적극적인 연계 협력과 민간 포함 다양한 재정 기반확충으로 연구개발 성과 최대화

다 . 개인의 다양한 행복과 도전을 실현하는 교육 ・ 인재 양성

○ 탐구력과 지속적 학습태도를 강화하는 교육 ・ 인재육성 시스템으로 전환

- 사회의 다양한 주체의 참여 아래 호기심에서 비롯한 배움에 의하여 탐구력이 강화되고 , 「 하고 싶은 것 」 을 발견하고 , 그것을 위해 능력과 자질을 끊임없이 연마해 가는 인재 육성

- 이전까지는 인재 육성의 주된 대상은 자국의 연구 인재로 한정했지만 , Society 5.0 사회 실현을 위해 세계에 새로운 가치를 실현하는 교육 ・ 인재육성 시스템 실현을 목표로 구축

​ □ 일본은 과학기술 ・ 혁신기본법 개정과 과학기술 ・ 혁신기본계획 수립으로 과학기술정책의 영역을 혁신정책으로 확장하고 자연과학과 인문 ・ 사회과학의 융합을 강조

○ 혁신 창출이 개정법에 추가된 것은 지난 25 년간의 혁신 개념 합의의 큰 변화로 , 지구환경문제 등 복잡하고 광범위한 사회적 과제 대응을 위한 사회 변혁 지향

※ 기존 혁신 (innovation) 의 개념은 기업활동의 상품개발 , 생산활동에 직결된 행위로만 보았지만 , 이제는 폭넓은 주체의 활동으로 인해 경제와 사회의 큰 변화를 창출하는 것으로 확장

○ 기본법 개정과 함께 「 제 6 기 과학기술 ・ 혁신기본계획 」 수립 시기에 직면한 코로나 19, 국제질서의 변화 등을 고려하여 과학기술 ・ 혁신의 방향 반영

- 일본 과기기본법 개정 외 제 5 기 기본계획 당시와 비교하여 추가적인 환경변화로 세계질서 재편 , 글로벌 어젠다 , 정보사회 한계 , 코로나 19 확대 등을 고려

○ 이러한 환경변화와 개정법을 고려하면서 동시에 제 5 기 기본계획에 이어 제 6 기 기본계획에서도 Society 5.0 실현을 위한 추진방향 설정

- 국민의 안전과 안심을 확보할 수 있는 지속가능하고 강인한 사회와 개인의 다양한 행복을 실현할 수 있는 사회 지향

○ 과학기술 ・ 혁신정책 추진을 위한 연구개발투자 확보와 종합과학기술 ・ 혁신회의 (CSTI) 기능 강화 등 정책 추진체제 강화

- Society 5.0 실현을 위한 지식 창출과 경제사회적 가치 창출을 위해 향후 5 년간 정부연구개발투자 30 조 엔 , 총연구개발비 ( 정부 + 민간 ) 120 조 엔 목표

- 인문사회과학 포함 종합지식 활용기능 강화 , 객관적 증거에 기반한 정책입안기능 강화 , 정책간 조정기능 강화 등 종합과학기술 ・ 혁신회의 (CSTI) 의 기능 강화

○ 특히 기본법 개정에 따라 과학기술 · 혁신 창출 진흥에 관한 컨트롤타워 기능 강화를 위해 내각부에 「 과학기술혁신추진사무국 」 을 신설해 과학기술 · 이노베이션 관련 시책을 횡단적으로 조정

□ 우리나라의 차기 과학기술기본계획 수립 시 사회 전체의 변화를 추구하는 비전과 그에 따른 변화된 혁신 개념의 반영 , 일관된 정책 기조와 환경변화 반영의 균형 , 지속적인 재정투자 확대 , 거버넌스 조정 등 검토 필요

○ 과학기술정책을 통해 사회 전체의 변화를 추구하는 비전 설정 , 이를 달성하기 위해 혁신의 개념 정의 등 과학기술정책의 역할과 관점의 검토

- 일본은 국민의 안전과 삶의 질 등을 최우선 사항으로 고려하여 과학기술혁신 성과가 ‘ 사람 중심 ’ 의 과학기술로 이어지도록 추진되도록 일본 사회를 재설계하여 사회변혁 지향

- 기업활동에 한정된 기존 혁신 (innovation) 의 개념을 복잡하고 광범위한 사회적 과제에 대응하기 위한 폭넓은 주체의 활동으로 경제와 사회의 큰 변화를 창출하는 것으로 확장 반영

○ 코로나 19 등의 환경변화를 반영하면서도 일관된 정책 방향도 유지하기 위한 , 적절한 균형을 고려한 중장기 과학기술계획 수립

- 일본 기본계획은 Society 5.0 실현이라는 기존 장기 비전과 체계를 유지하면서 코로나 19 등 예상하지 못한 전 세계적인 환경변화와 영향에 대한 고려도 반영

※ 일본 제 5 기 과학기술 기본계획의 주요 특징은 ICT 기술 발전에 따른 초스마트 사회 (Society 5.0) 실현 및 혁신 시스템 구축 , 신진연구자 확보 , 산학연 연계 강화 등으로 볼 수 있고 , 제 6 기에도 Society 5.0 등 핵심적인 비전과 방향 유지


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