글로벌 시장

마지막 업데이트: 2022년 1월 9일 | 0개 댓글
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글로벌 진출 개론: '글로벌 진출'이란?

단순한 권장 사항이었던 '글로벌 진출'은 오늘날 필수적인 요소로 바뀌었습니다. 하지만 그것이 정확히 무엇을 의미하며, 이를 잘 이해하는 기업들이 효과적으로 진출하려면 어떻게 해야 할까요? 라이온브리지의 새로운 10부작 블로그 시리즈의 첫 회 '글로벌 진출 개론'에서 자세히 알아보십시오.

'글로벌 진출'에 관한 10부작 블로그 시리즈의 첫 부분입니다. 앞으로 10주에 걸쳐 Lionbridge가 20년 동안의 비즈니스 경험에서 얻은 팁과 요령을 제공하겠습니다. 우선, '글로벌 진출'이 의미하는 바는 진정 무엇일까요?글로벌 시장

Sophia Eakins

이제 '글로벌 진출'은 여러분도 분명 들어보셨을 유행어일 것입니다. 우리는 글로벌라이제이션이라는 아이디어, 즉 전 세계 고객 및 파트너와 보다 효율적으로 연결할 수 있는 비즈니스 관행의 수립을 오랫동안 관심을 갖고 지켜봐 왔습니다.

이전에 기업들은 글로벌라이제이션을 하나 이상의 국제 시장에 접근하는 도구로 생각했습니다. 하지만 시간이 지나면서 '글로벌 진출'의 진정한 의미가 변했습니다. 단순한 권장 사항으로 소소하게 시작됐던 '글로벌 진출'의 의미는 오늘날 크게 바뀌었습니다. 이제는 절대적으로 필요한 것이 된 것입니다.

기술 중심의 혁신적인 시장


기업들이 선도적으로 국제적 확장과 참여를 생각하게 된 결정적 계기는 무엇일까요? 간단히 말하면 신기술입니다. 급속한 기술 발전과 혁신은 전문가 네트워크와 소셜 네트워크를 전례 없는 속도로 무한히 넓혀 놓았습니다. 그 결과, 전 세계 고객에 접근하기가 해마다 쉬워지고 있습니다. 하지만 이와 동시에 전 세계 고객을 피하기도 한층 더 어려워졌습니다.

몇 가지 수치를 살펴보겠습니다. McKinsey는 다음과 같이 말합니다. “국경을 넘는 데이터 흐름은 10년 전 대비 50배에 가까운 속도로 증가하고 있습니다. 해외 연결이 하나 이상 있는 소셜 네트워크 사용자는 거의 10억 명에 달하며, 이메일 계정이 있는 사람은 25억 명, 매일 주고받는 이메일은 2천억 개에 이릅니다. 약 2억 5천만 명이 현재 모국 밖에서 거주하고 있으며, 3억 5천만 명 이상은 국경을 넘는 전자 상거래 쇼핑을 합니다."

이 수치를 조금 더 자세히 살펴보겠습니다. 기본적으로 엄청나게 많은 사람들이 전 세계에서 인터넷에 연결하고 있습니다. 이들은 다시 다른 사람들과 연결됩니다. 마찬가지로 연결의 증가로 이 이질적인 글로벌 집단들이 기업에 연결하여 기업의 제품을 구매할 수 있습니다. 개인과 기업은 똑같이 디지털 콘텐츠를 게시하며, 바다와 국경 너머의 고객은 손에 든 터치스크린을 통해 이 콘텐츠에 즉시 액세스할 수 있습니다. 이에 따라 버튼 클릭 한 번으로 콘텐츠 생산자가 글로벌 무대에 당당히 서게 되었습니다.

글로벌 무대의 주역


콘텐츠 생산자라면 미리 주의할 필요가 있습니다. 여러분이 당도한 '글로벌' 무대는 이름에서 알 수 있듯 방대하고 사람들로 북적입니다. 단순히 무대에서 자리를 차지하고 있다고 해서 2019년의 정의처럼 '글로벌 진출'을 했다고 말할 수 있을까요? 어떤 사람들은 그렇다고 답하면서 글로벌 기업이란 어떤 자격으로든 세계 시장과 상호 작용하는 조직이라고 단정합니다. 반면 글로벌라이제이션의 정의도 세상과 더불어 진화했으며 목적 의식이 있는 상호 작용이 필요하다고 생각하는 사람도 있습니다. 결론적으로 기업이 글로벌 무대에서 주역이 되려면 어떻게 해야 할까요?

'글로벌 진출'에 성공한 기업과 그렇지 못한 기업을 가르는 기준은 한 단어로 표현할 수 있습니다. 목적 의식입니다. 간단히 말해 성공적인 기업들은 여러 언어를 사용하는 다양한 국제 시장에 연결하는 것에 내재한 미묘한 차이와 세부 사항을 이해하기 위한 의도적 조치를 취해야 합니다. 즉, 세 가지 핵심 기술력을 내면화해야 합니다. 글로벌 사고 방식, 글로벌 기업가 정신, 글로벌 시민 의식이 바로 그것입니다.

글로벌 사고 방식


첫째, 오늘날의 글로벌 진출은 글로벌 사고 방식을 채택하는 것을 뜻합니다. 국제적인 고객들을 상대하려면 먼저 이에 맞게 전략을 조정해야 합니다. 새로운 시장에서 비즈니스 전략을 조정하려는 계획은 어떻게 수립하는지 알고 계십니까?

글로벌 기업가 정신


다음으로 글로벌 사고 방식을 활용하여 글로벌 시장에 어울리는 기지를 발휘하십시오. 전 세계 고객을 위한 가치를 창출하고 이로써 가치를 얻을 수 있는 새로운 방법을 브레인스토밍하십시오. 스스로를 글로벌 기업가로 생각하고 자신과 새 고객을 위한 가치를 창의적으로 창출하십시오.

글로벌 시민 의식


마지막으로 가장 중요한 것은 진정한 글로벌 시민이 됨으로써 목적 의식을 가지고 글로벌 시장에 진출하는 것입니다. '글로벌 시민 의식'은 일상에서 점점 인기를 얻고 있는 유행어입니다. 문이 계속 열리고 전 세계 사람들을 이어 주는 다리가 계속 구축됨에 따라 우리는 신중함과 존경심을 품고 낯선 문화와 사회와 소통할 새로운 책임에 맞닥뜨리게 됩니다. 기업들은 새로운 다문화 다중 언어 시장 공략에 수반되는 다양성, 복잡성, 잠재적 어려움을 인식함으로써 글로벌 시장의 진정한 능동적 시민이 되려는 의욕을 보여 줄 수 있습니다.

그렇다면 2019년에는 어떤 목적 의식을 갖고 '글로벌 진출'을 하시겠습니까? 새로운 시장과 어떻게 상호 작용해야 관심과 공감을 이끌어낼 수 있을까요? 좋든 싫든 오늘날의 모든 기업은 이런 질문을 생각해 봐야 합니다.

글로벌 진출이 막막하게 느껴질 수도 있지만 그러지 않아도 됩니다. Lionbridge는 20년 이상 고객의 글로벌 비즈니스를 자사의 비즈니스처럼 생각하고 매진해 왔습니다. 이 10부작 시리즈를 통해 '글로벌 진출'에 관한 Lionbridge의 관점을 공유하려 합니다. 즉, 어떻게 해야 하며 언제 도움을 청해야 하는지 알려 드리겠습니다.

다음 시리즈: "웹사이트가 있다고 해서 글로벌 기업이라 할 수 있을까요?" 글로벌라이제이션에 나설 준비가 되었다면 주저하지 말고 문의하십시오.

2021 데이터 센터 글로벌 시장 비교

쿠시먼앤드웨이크필드의 글로벌 데이터 센터 시장 비교에 따르면, 데이터 센터는 이제 정보 경제의 초석이 되었으며 지난 10 년 동안 해당 자산군에 1,000 억 달러가 훨씬 넘게 투자되었습니다.

글로벌 시장 비교는 업계 최초의 데이터 센터 보고서로, 사이트 선택 및 투자에 대한 상위 시장을 공개적으로 논의하고 순위를 매깁니다. 이 연구는 쿠시먼앤드웨이크필드 고객을 대신하여 모든 데이터 센터 작업을 뒷받침하는 사고 프로세스를 보여주고 분석적인 접근 방식을 제공합니다.

이 연구는 전 세계 1,189 개 데이터 센터를 평가하여 고유한 가중치 기반 방법론을 사용하여 48 개의 글로벌 시장 순위를 매겼으며 보고서를 통해 전체 상위 10개 시장 및 주요 신흥 데이터 센터 시장을 확인할 수 있습니다.

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2021 데이터 센터 글로벌 시장 비교

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글로벌 시장의 핵심 리스크 요인은? 2022년 4월 글로벌 시장 전망

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| 3월 글로벌 시장은 어땠나요?

2022년 3월 글로벌 시장은 급락 후 회복하는 모습을 보였는데요. 선진국과 신흥국 시장을 모두 포함한 MSCI ACWI Index는 월간 3.3%(2022.03.31 기준)이고 선진국 지수(MSCI World Index)는 4.2%, 신흥국 지수(MSCI EM Index)는 -2.9%를 기록하고 있습니다. 시장은 러시아-우크라이나 사태로 급락하는 모습을 보였지만, 이후 투자자들이 지정학적 리스크에 적응하기 시작하면서 시장이 일부 회복하는 모습입니다.

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| 시장 회복의 주요 요인은 무엇인가요?

글로벌 시장이 일부 회복하고 있는 이유는 무엇일까요? 먼저 3월 중순부터 투자자들은 전쟁에 대한 리스크 회피 현상에서 벗어나 서서히 적응하는 모습을 보이기 시작했는데요. 전쟁에 대한 리스크는 전쟁 개시와 글로벌 시장 더불어 현실화가 되었고, 이후 경제에 미칠 악영향 또한 투자자 심리에 어느 정도 반영되기 시작한 것이죠. 투자자들이 국지전에 대한 적응력을 키우면서, 전쟁으로부터 수혜를 받는 국가나 업종 위주로 서서히 회복하는 모습을 보였습니다.

국가별로는 캐나다, 호주, 브라질, 인도네시아 등 원자재 강국들과 업종별로는 에너지, 소재 등이 반등을 글로벌 시장 주도했습니다. 추가적으로 국지전으로 인한 경기 불확실성이 높아지면서 미국 금리 인상의 긴축 강도가 완화될 수 있다는 추측이 커졌는데요. 동시에 3월 미국 Fed의 금리 인상이 0.25%p에 머무른 점도 시장 심리 회복에 도움을 주었습니다.

전체적으로 글로벌 시장은 인플레이션, 금리, 전쟁, 경기 등 핵심 키워드별로 리스크가 모두 현실화되면서 오히려 바닥을 치고 일부 회복하는 모습입니다.

| 중국 시장 급락의 배경이 궁금해요.

최근 중국 시장이 급락 후 회복을 하지 못하고 있는데요. 그 배경은 무엇일까요? 먼저 글로벌 시장의 금리 인상 분위기와 러시아-우크라이나 사태 확산이 투자자들의 심리를 크게 저하시키고 있는 상황입니다. 그런 와중에 최근 중국에서 팬데믹이 재확산 되고, 경제 봉쇄 우려가 커지면서 중국 내 소비 위축, 생산 감소는 물론, 물류 마비, 원자재 가격 상승까지 다양한 부작용을 일으키고 있는데요. 이 모든 것들이 중국 개인 투자자 심리를 저하시키는 요인으로 작용하고 있습니다.

또한 러시아 사태 이후 미/중 갈등이 재점화될까 우려하며, 외국인 이탈이 가속화되고 있는데요. 특히, 외국인들이 손해를 감수하면서까지 매도를 하고 있어, 중국 본토 개인 투자자들에게도 악영향을 미치고 있는 상황입니다.

| 러시아-우크라이나 사태는 어떻게 전개될까요?

러시아-우크라이나 사태는 국지전으로 확장된 이후 평화 협상 등이 이어지고 있지만, 실질적인 종전까지는 아직 시간이 더 걸릴 것으로 보이는데요. 러시아는 궁극적으로 우크라이나에 친 러시아 성향의 정권을 수립해서 서방의 동진 움직임을 저지하고, 해당 지역에 러시아의 영향력을 확산시키는 것이 주 목적으로 보입니다.

러시아의 달러 의존도 축소, 중국의 협조 등을 고려하면 서방의 제재를 견딜 수 있는 체력이 아직 남아있기에 쉽게 물러설 기미는 보이지 않습니다. 러시아의 무역수지는 흑자를 유지하고 있고, 외채도 낮은 수준인데다 국내 실업률과 재정수지도 건전한 상황인데요. 이러한 점을 고려하면 러시아의 우크라이나 일부 지역 점령은 당분간 지속될 가능성이 높습니다.

| 앞으로의 시장 전망과 투자 전략이 궁금해요.

향후 글로벌 주식 시장의 핵심적인 리스크 요인은 인플레이션에 의한 금리 인상, 러시아-우크라이나 사태인데요. 또한 잠재적 리스크로는 글로벌 물류망 마비 문제를 일으킬 수 있는 중국 내 팬데믹 재확산입니다.

당분간 리스크 관리에 중점을 둔 시장 대응이 필요해 보이는데요. 단기적으로 보수적인 관점을 유지하면서 성장주보다는 가치주, 신흥국보다는 선진국 위주로 접근하는 것이 좋겠습니다. 다만, 하반기로 가면서 현재 노출된 리스크들이 정점을 지나면, 최근 조정폭이 컸던 성장주 중심으로 다시 반등할 것으로 보이는데요. 신흥국의 경우에도 당분간 원자재 부국들 중심으로 차별화된 모습을 보일 것으로 기대하고 있습니다.

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산업통상자원부

글로벌 시장 개척

글로벌 시장 개척

앞으로의 무역·통상은 ①산업과 통상의 시너지 효과 제고, ②기 체결된 FTA 성과 극대화, ③ 수출저변 확대 및 新무역 대응에 중점을 두어 추진

산업과 통상의 시너지 효과 제고
  1. ① 산업정책→통상교섭→이행→국내대책까지 일원화된 FTA 추진
    - 국내 산업경쟁력과 공급능력에 입각하여 통상교섭전략을 마련하고, 산업계·국민과의 소통으로 FTA 협상·이행과정의 사회적 비용 최소화

* 민관 합동으로 업종별(제조·농수산 등)·기능별 '통상산업포럼' 운영 등

* 신흥 산업국은(인니, 베트남 등)은 산업육성 초기단계부터 참여

* 자원부국(중남미, 중동 등)은 탈자원화 산업육성과 연계, 프로젝트 수주

* 저개발국(방글라데시 등)은 CSR차원의 적정기술 이전 등 추진

- ODA·EDCF와 연계한 기업 해외진출 지원 및 해외 일자리 창출

* 퇴직전문가 파견, K-Move 확대, 프로젝트 수주 전단계별 맞춤형 지원 강화 등

* FTA ISD, 원산지 등 세부규범 사례연구 등 심층 분석을 통해 우리 실정에 맞는 FTA, BIT 모델 마련

이미 체결한 FTA 성과 극대화
  1. ① 원산지관리·사후검증 등 애로요인에 대한 맞춤형 지원을 강화하고, FTA 혜택품목의 수출 마케팅을 적극 지원

* FTA 활용 종합 실태점검을 통해 "FTA 활용지원 종합대책" 수립('13.6월)

(애로) D사는 부품의 수가 300여개가 넘고 수십개 협력업체로부터 원산지확인서를 받아야 미국바이어에게 원산지증명서를 발급하는 등 과정이 까다롭고 힘들어 미국 수출에 애로

(지원) 2012년 중진공이 FTA 닥터 컨설팅을 지원하여 300여개 수출제품 유형 모두에 대해 원산지 판정을 완료, 한미 FTA 원산지증명서를 발급하여 미국바이어에게 제공하여 대미 수출 증가 예상

  • 관세청, 무협협회 등의 지원시스템 체계화 및 One Roof 서비스 제공

* FTA 활용도(%) : (한-미) 수출 68.9('12), (한-아세안) 수출 33.1, (한-인도) 수출 35.8('11)

* 글로벌 기업 헤드쿼터·R&D센터 인정기준 마련 및 소득세 글로벌 시장 감면 등 인센티브 제도 구축(‘14년 12월)

- 이를 위해 일본 등을 타겟으로 대규모 외국기업 전용공단 조성

* (대경권) 전기전자 부품, (충남권) 자동차 부품, (동남권) 화학소재, (호남권) 자동차 부품

중소기업 수출저변 확대 및 新무역 대응
  1. ① 수출기업에 대한 원스톱 지원체제 구축
    - KOTRA의 수출지원 전문기관화로 수출 전 주기 지원

* 이동 코트라(지·중·해) 등 현장밀착 지원 강화, 해외무역관 중소기업 개방

- 현지언어와 商관행에 능통한 지역 전문가 육성과 중소·중견기업의 무역보험 보증지원 확대(약 35조원('13)→ 약 40조원('14목표))

새로운 무역통상정책 추진으로 국민의 경제적 실익이 증진되고 세계 통상환경 변화에 기업이 선제적으로 대응할 수 있는 여건이 조성될 전망

글로벌 시장

첫번째, 플랫폼 기업은 무언가 다르다! 는 것입니다. 무엇이 다를까요? 바로 웹 혹은 앱 기반의 서비스를 선보이고 있기 때문에 제품 혹은 서비스의 속성이 #가상적(virtual) 이라는 것입니다.

두번째, 플랫폼 기업들에게 국경의 의미가 다르다! 는 것입니다. 즉, 플랫폼 기업이 제공하는 서비스가 지역 기반인지 아닌 지에 따라서 국경의 의미가 달라진다고 합니다. 가령, 미트업(Meetup.com)과 같이 특정 지역 내 사용자들의 만남을 주선하는 경우와 플레이스테이션(Playstation)과 같이 개발자가 어느 국가에 있는 지 무관한 경우를 비교해 보면 국경의 의미가 강해지거나 약해질 수 있다고 합니다.

세번째, 플랫폼 기업들마다 가지고 있는 #네트워크_성격 이 다르다! 고 합니다. 즉, 플랫폼 기업들마다 #국가_간_네트워크 가 강하기도 하고 혹은 #국가_내_네트워크 가 강하기도 합니다.

마지막으로 이 연구에서 강조하고 있는 것은, 플랫폼 기업의 경우 서비스 자체의 특정한 가치나기업 경쟁력보다 이들이 형성하고 있는 #네트워크_외부성 -의 성격에 글로벌 시장 따라 글로벌 전략의 수립과 운영이 달라져야 하고 이것이 글로벌 경쟁력의 성패를 좌우한다는 것입니다.

플랫폼 기업들이 글로벌 전쟁에서 승자가 되기 위해서는, 사용자 글로벌 시장 기반의 네트워크를 해외시장에서도 빠르게 확장 시킬 수 있어야 합니다. 사용자 기반의 네트워크 확장은 글로벌 진출 시 해외 기업의 불리함을 완화시키기 때문입니다. 그렇다면, 플랫폼 기업들의 네트워크 성격에 따른 효과적인 글로벌 전략은 무엇일까요?

#국가_간_네트워크 -를 형성하고 있는 플랫폼 기업의 경우 에는, 독자적으로 해외시장에 진입하고, 글로벌 표준 전략을 실행하는 경우 사용자들을 효과적으로 플랫폼으로 끌어들일 수 있습니다. 그리고 국가 간 네트워크를 가지고 있는 플랫폼 기업은, 문화적 유사성이 높고 경제적 사회적 연결이 강한 국가를 진출 대상으로 먼저 선택할 경우 사용자 기반 네트워크를 효과적으로 빠르게 확장시킬 수 있다고 합니다.

반면에 #국가_내_네트워크 -의 성격이 강한 플랫폼 기업은 인수 혹은 합병을 통해 해외시장에 진입하고, 현지화 전략을 실행하는 것이 네트워크 외부성을 확장시키는 데 효과적이라고 저자들은 설명하고 있습니다.

Stallkamp, 글로벌 시장 M., & Schotter, A. P. (2021). Platforms without borders? The international strategies of digital platform firms. Global Strategy Journal, 11(1), 58-80.


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